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單項選擇題資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交（）

A.專家評審意見
B.活動屬性
C.資源類比估算清單
D.活動資源日歷

1.單項選擇題項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

A.流入同一節(jié)點的活動有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間，但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關鍵路徑
D.兩個相關節(jié)點之間只能有一條箭線

2.單項選擇題項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法中正確的是（）

A.進度變更和整體變更應一步到位，不要反復迭代
B.進度變更對成本、人力資源的影響，可在變更時再進行評價
C.先要求提出變更申請，走進度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更

3.單項選擇題進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（）

A.做大家都不喜歡的決策
B.及時調(diào)整基線
C.進行原因分析
D.資源平衡

4.單項選擇題（）是進度控制的一個重要內(nèi)容。

A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力

5.單項選擇題項目經(jīng)理小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結束日期。在這種情況下，小丁應該（）

A.與團隊成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作
B.告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意，適當削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗的資源，以更快地完成工作