A.參數(shù)式估算
B.類比估算
C.預(yù)留時(shí)間估算
D.歷時(shí)的三點(diǎn)估算
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A.10
B.11
C.12
D.13
A.專家評審意見
B.活動(dòng)屬性
C.資源類比估算清單
D.活動(dòng)資源日歷
A.流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)有相同的后繼活動(dòng)
B.虛活動(dòng)不消耗時(shí)間,但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D.兩個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線
A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位,不要反復(fù)迭代
B.進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響,可在變更時(shí)再進(jìn)行評價(jià)
C.先要求提出變更申請,走進(jìn)度變更流程,然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確,即可執(zhí)行變更
A.做大家都不喜歡的決策
B.及時(shí)調(diào)整基線
C.進(jìn)行原因分析
D.資源平衡
最新試題
()不是活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對箭線圖的描述不正確的是()
某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量,為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺時(shí)間過于緊張,項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用()以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報(bào)告的依據(jù)是()
在評估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先計(jì)算()
在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)首先集中于()
空白(1)處填()
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算()
在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中,存在新舊系統(tǒng)切換問題,在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成()的關(guān)系。
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期,這是因?yàn)椋ǎ?/p>