A.結束--開始(FS型)
B.結束--結束(FF型)
C.開始--結束(SF型)
D.開始--開始(SS型)
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你可能感興趣的試題
A.專家判斷
B.定量歷時估算
C.設置備用時間
D.類比估算
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算內容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D.活動歷時估算可采用三點估算法
A.進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題
B.活動資源估算過程與費用估算過程無關
C.活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量
D.企業(yè)基礎設施資源信息可以用于活動資源估算
A.該工作非常獨特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖
B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡上具有可以獲取的資源管理軟件
C.在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容
D.項目中存在多條關鍵路徑
A.關注長期目標,允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行滾動
B.近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑,在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
A.進度表
B.初始圖
C.擴展探索式計劃
D.滾動式計劃
最新試題
()不是活動資源估算的工具。
在評估一個項目是否趕工時,項目經(jīng)理應首先計算()
()體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。
項目經(jīng)理小丁負責一個大型項目的管理工作,目前因人手緊張只有15個可用的工程師,因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半,并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結束日期。在這種情況下,小丁應該()
某項目的主要約束是質量,為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張,項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應采用()以避免進度風險。
活動排序的工具和技術有多種,工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡模板,這個決策意味著()
一項任務的最早開始時間是第3天,最晚開始時間是第13天,最早完成時間是第9天,最晚完成時間是第19天。該任務()
在某個信息系統(tǒng)項目中,存在新舊系統(tǒng)切換問題,在設置項目計劃網(wǎng)絡圖時,新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應設置成()的關系。
()不是活動歷時估算依據(jù)。
進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表,糾正行為通常要求()