在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于（）

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（）

（）不是活動歷時估算依據(jù)。

資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔(dān)任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應(yīng)提交（）

（）不是活動資源估算的工具。

在箭線圖（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）

項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（）

在非關(guān)鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為（）

某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為（）天。