單項選擇題（）不是活動資源估算的工具。

A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件


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1.單項選擇題項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（）

A.活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入
B.活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入
C.活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入
D.活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入

2.單項選擇題（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。

A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動歷時估算
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動歷時估算
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動歷時估算
D.活動歷時估算--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序

3.單項選擇題在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

A.參數(shù)式估算
B.類比估算
C.預留時間估算
D.歷時的三點估算

6.單項選擇題項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

A.流入同一節(jié)點的活動有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間，但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D.兩個相關(guān)節(jié)點之間只能有一條箭線

7.單項選擇題項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法中正確的是（）

A.進度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復迭代
B.進度變更對成本、人力資源的影響，可在變更時再進行評價
C.先要求提出變更申請，走進度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更

9.單項選擇題（）是進度控制的一個重要內(nèi)容。

A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力

10.單項選擇題項目經(jīng)理小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（）

A.與團隊成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作
B.告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意，適當削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗的資源，以更快地完成工作

最新試題

項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（）

題型：單項選擇題

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

題型：單項選擇題

在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

題型：單項選擇題

（）是進度控制的一個重要內(nèi)容。

題型：單項選擇題

在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于（）

題型：單項選擇題

活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意味著（）

題型：單項選擇題

進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（）

題型：單項選擇題

（）不是活動資源估算的工具。

題型：單項選擇題

項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法中正確的是（）

題型：單項選擇題

為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預期會有附加的成本。為了進行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該安排到（）

題型：單項選擇題