某項目的主要約束是質量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經理在估算項目活動歷時的時候應采用（）以避免進度風險。

在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新舊系統(tǒng)切換問題，在設置項目計劃網絡圖時，新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應設置成（）的關系。

項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經理以下做法中正確的是（）

活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用網絡模板，這個決策意味著（）

在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）

開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（）

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算（）

一項任務的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務（）

項目進度管理經常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）