A.專家判斷
B.定量歷時估算
C.設(shè)置備用時間
D.類比估算
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你可能感興趣的試題
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D.活動歷時估算可采用三點估算法
A.進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題
B.活動資源估算過程與費用估算過程無關(guān)
C.活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量
D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算
A.該工作非常獨特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C.在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容
D.項目中存在多條關(guān)鍵路徑
A.關(guān)注長期目標,允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行滾動
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑,在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
A.進度表
B.初始圖
C.擴展探索式計劃
D.滾動式計劃
最新試題
項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是()
在非關(guān)鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關(guān)系中,項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為()
在進行項目活動歷時估算時,如果很難獲得項目工作的詳細信息,可采用()作為項目活動歷時估算的工具。
某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ(計劃編制和批準)和子任務(wù)Ⅱ(計劃實施)組成。項目經(jīng)理認為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天,最可能為4天,悲觀歷時為8天;子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天,最可能為6天,悲觀歷時為10天。根據(jù)估算,該任務(wù)估算歷時為()天。
項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對箭線圖的描述不正確的是()
空白(2)處填()
對多個項目編制進度計劃和分配資源,將可能受到()影響。
在項目收尾階段,最多的矛盾來自于()
()不是活動資源估算的工具。
在評估一個項目是否趕工時,項目經(jīng)理應(yīng)首先計算()