A.進度基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.活動計劃與實際的區(qū)別
D.技術基線
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你可能感興趣的試題
A.每項關鍵工作投入的成本和時間的比率
B.項目關鍵路徑新增資源的成本
C.當關鍵路徑的工作速度加快時,項目整體進度可以節(jié)約時間
D.每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算
A.所有的活動
B.那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關鍵路徑開端上的具有最低額外費用的活動
D.那些風險度最大的活動
A.關鍵路線活動
B.非關鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
A.時差
B.自由時差
C.水平時差
D.滯后
A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是順序方式來實施活動
D.資源平衡
A.流入同一節(jié)點的活動,有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間,但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關鍵路徑
D.兩個相關節(jié)點之間只能有一條箭線
A.盡可能多的任務
B.非關鍵路徑任務
C.關鍵路徑任務
D.耗時最長的任務
A.發(fā)布變更信息
B.重新修訂項目進度計劃
C.設計一個主進度表
D.準備增加資源
A.資源平衡和質量控制
B.歷時壓縮和模擬
C.活動清單和工作分解結構
D.項目按進度計劃實施和階段成果按時交付
A.關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B.關鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的
C.關鍵活動的歷時是固定不變的
D.增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
最新試題
一項任務的最早開始時間是第3天,最晚開始時間是第13天,最早完成時間是第9天,最晚完成時間是第19天。該任務()
在項目收尾階段,最多的矛盾來自于()
()體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。
某項目的主要約束是質量,為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張,項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應采用()以避免進度風險。
進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表,糾正行為通常要求()
在計劃編制完成后,項目團隊認為所制訂的進度時間太長,分析表明不能改變工作網(wǎng)絡圖,但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是()
在某個信息系統(tǒng)項目中,存在新舊系統(tǒng)切換問題,在設置項目計劃網(wǎng)絡圖時,新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應設置成()的關系。
在評估一個項目是否趕工時,項目經(jīng)理應首先計算()
()不是活動歷時估算依據(jù)。
()能最準確地計算活動的歷時(AD)。