A.與團隊成員協(xié)調必要的加班，以便完成工作
B.告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意，適當削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經驗的資源，以更快地完成工作
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A.在關鍵路徑上
B.有滯后
C.進展情況良好
D.不在關鍵路徑上
A.快速追蹤項目
B.引導一項MONTECARLO分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工
A.結束--開始（FS型）
B.結束--結束（FF型）
C.開始--結束（SF型）
D.開始--開始（SS型）
A.專家判斷
B.定量歷時估算
C.設置備用時間
D.類比估算
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算內容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D.活動歷時估算可采用三點估算法
最新試題
某項任務由子任務Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務Ⅱ（計劃實施）組成。項目經理認為子任務Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務估算歷時為（）天。
項目進度管理經常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）
項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）
空白（2）處填（）
在計劃編制完成后，項目團隊認為所制訂的進度時間太長，分析表明不能改變工作網絡圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經理采用的最佳方式是（）
（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。
（）不是活動資源估算的工具。
（）不是活動歷時估算依據(jù)。
在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新舊系統(tǒng)切換問題，在設置項目計劃網絡圖時，新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應設置成（）的關系。
為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預期會有附加的成本。為了進行項目趕工，加班時間或額外的資源應該安排到（）