A.進度變更和整體變更應一步到位，不要反復迭代
B.進度變更對成本、人力資源的影響，可在變更時再進行評價
C.先要求提出變更申請，走進度變更流程，然后根據變更后的新基線再進行相關的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內容正確，即可執(zhí)行變更
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你可能感興趣的試題
A.做大家都不喜歡的決策
B.及時調整基線
C.進行原因分析
D.資源平衡
A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.定義為產生項目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
A.與團隊成員協調必要的加班，以便完成工作
B.告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意，適當削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經驗的資源，以更快地完成工作
A.在關鍵路徑上
B.有滯后
C.進展情況良好
D.不在關鍵路徑上
A.快速追蹤項目
B.引導一項MONTECARLO分析
C.利用參數估算
D.趕工
最新試題
（）不是活動歷時估算依據。
在非關鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為（）
（）不是活動資源估算的工具。
項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經理以下做法中正確的是（）
在箭線圖（ADM）網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于（）
為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預期會有附加的成本。為了進行項目趕工，加班時間或額外的資源應該安排到（）
空白（2）處填（）
在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。
在某個信息系統項目中，存在新舊系統切換問題，在設置項目計劃網絡圖時，新系統上線和舊系統下線之間應設置成（）的關系。
活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用網絡模板，這個決策意味著（）