單項選擇題在項目收尾階段，最多的矛盾來自于（）

A.進度問題
B.費用超支
C.技術(shù)問題
D.工作界面


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1.單項選擇題項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）

A.進度基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.活動計劃與實際的區(qū)別
D.技術(shù)基線

2.單項選擇題在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理應(yīng)首先計算（）

A.每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率
B.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C.當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間
D.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算

3.單項選擇題為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預(yù)期會有附加的成本。為了進行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該安排到（）

A.所有的活動
B.那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關(guān)鍵路徑開端上的具有最低額外費用的活動
D.那些風險度最大的活動

6.單項選擇題下面（）通常不會被用來進行進度壓縮。

A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是順序方式來實施活動
D.資源平衡

7.單項選擇題項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

A.流入同一節(jié)點的活動，有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間，但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D.兩個相關(guān)節(jié)點之間只能有一條箭線

8.單項選擇題在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于（）

A.盡可能多的任務(wù)
B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)
C.關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.耗時最長的任務(wù)

10.單項選擇題對多個項目編制進度計劃和分配資源，將可能受到（）影響。

A.資源平衡和質(zhì)量控制
B.歷時壓縮和模擬
C.活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目按進度計劃實施和階段成果按時交付

最新試題

下面（）通常不會被用來進行進度壓縮。

題型：單項選擇題

在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

題型：單項選擇題

在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于（）

題型：單項選擇題

項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（）

題型：單項選擇題

進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（）

題型：單項選擇題

（）不是活動歷時估算依據(jù)。

題型：單項選擇題

某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應(yīng)采用（）以避免進度風險。

題型：單項選擇題

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

題型：單項選擇題

某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為（）天。

題型：單項選擇題

（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。

題型：單項選擇題