CPI值為0.89表示（）

小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

項目成本估算的三種最常用的技術是（）

有關成本基準的描述，不正確的是（）

已知某綜合布線工程的總預算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實際完成了總工作量的60%，該階段的預算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬元。

（）不屬于成本管理過程

項目經理估算一個項目要花14周時間，成本為60000美元。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償2000美元，項目工期的最大可能趕工時間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標準，項目經理要作出決策，（）是預期的項目成本。

要將成本分配到發(fā)生該成本的期間，應該（）

項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)（）萬元的成本超支。

空白（1）處填（）