A、固定資產(chǎn)
B、流動資產(chǎn)
C、資本資產(chǎn)
D、無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
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你可能感興趣的試題
A、以銷售利潤率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段
B、簡單成本業(yè)績評價階段
C、以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價階段
D、以投資報酬率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段
A、業(yè)務(wù)業(yè)績評價時期
B、創(chuàng)新時期
C、財務(wù)業(yè)績評價時期
D、成本業(yè)績評價時期
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、方格圖
C、非正式組織
D、績效改進責(zé)任矩陣
A、員工總數(shù)
B、部門管理費用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿意度
A、關(guān)鍵績效指標(biāo)責(zé)任的落實
B、績效溝通與反饋
C、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
D、全員的積極配合
最新試題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。