績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。

績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學(xué)的。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。

相對評價法都是主觀評價方法。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。