A.可能出現(xiàn)的問題
B.預(yù)期時間安排
C.談話目標(biāo)
D.設(shè)計開場白
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有共同目標(biāo)
B.可衡量的績效目標(biāo)
C.有一定規(guī)模
D.團(tuán)隊精神
A.越詳細(xì)越好
B.應(yīng)考慮直線管理者與員工的理解與使用
C.根據(jù)評價目的可以選擇不同的表格項目
D.應(yīng)側(cè)重于人力資源部門的使用便利性
A.設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)
B.采用描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)定卓越標(biāo)準(zhǔn)
D.采用量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
A.企業(yè)形象
B.質(zhì)量
C.新客戶開發(fā)率
D.盈利率
A.內(nèi)容
B.時間
C.頻率
D.結(jié)果
最新試題
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。