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A.績效管理結(jié)果應(yīng)用體系
B.績效管理流程體系
C.績效管理制度設(shè)計(jì)體系
D.績效管理組織責(zé)任體系
A.標(biāo)桿管理
B.ISO管理體系
C.卓越績效模式
D.六西格瑪管理
A.可能出現(xiàn)的問題
B.預(yù)期時(shí)間安排
C.談話目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)開場白
A.有共同目標(biāo)
B.可衡量的績效目標(biāo)
C.有一定規(guī)模
D.團(tuán)隊(duì)精神
A.越詳細(xì)越好
B.應(yīng)考慮直線管理者與員工的理解與使用
C.根據(jù)評價(jià)目的可以選擇不同的表格項(xiàng)目
D.應(yīng)側(cè)重于人力資源部門的使用便利性
最新試題
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí),考核者要評價(jià)的是員工行為的()。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。