A、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期
B、創(chuàng)新時(shí)期
C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期
D、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期
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A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、方格圖
C、非正式組織
D、績(jī)效改進(jìn)責(zé)任矩陣
A、員工總數(shù)
B、部門管理費(fèi)用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿意度
A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)責(zé)任的落實(shí)
B、績(jī)效溝通與反饋
C、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
D、全員的積極配合
A、導(dǎo)向
B、關(guān)鍵
C、承上啟下
D、基礎(chǔ)
A、部門
B、員工
C、客戶
D、戰(zhàn)略
最新試題
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。