A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、方格圖
C、非正式組織
D、績效改進(jìn)責(zé)任矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、員工總數(shù)
B、部門管理費(fèi)用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿意度
A、關(guān)鍵績效指標(biāo)責(zé)任的落實(shí)
B、績效溝通與反饋
C、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
D、全員的積極配合
A、導(dǎo)向
B、關(guān)鍵
C、承上啟下
D、基礎(chǔ)
A、部門
B、員工
C、客戶
D、戰(zhàn)略
A、4
B、5
C、6
D、7
最新試題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對的是()。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價(jià)時(shí),考核者要評價(jià)的是員工行為的()。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。