A、質(zhì)量檢查
B、質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量基準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、組織圖
B、職責(zé)分配矩陣
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、資源分解進度表
A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒有理由報告此事。
B、項目經(jīng)理應(yīng)該等采購員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）。
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購的，因此沒有理由報告此事。
D、項目經(jīng)理應(yīng)向采購經(jīng)理報告此事，因為接受供應(yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的。
A、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
B、范圍核實
C、利害關(guān)系者分析
D、權(quán)力與政治管理
A、與銷售經(jīng)理核實客戶的要求。
B、提供一份變更請求表，讓客戶填寫。
C、召開項目團隊會議，改進范圍定義及核實過程。
D、讓銷售經(jīng)理解決與客房的問題。
A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團隊
B、安排與每位團隊成員面對面的會面
C、安排一次會議，討論項目并接收項目團隊的反饋
D、開始團隊成員重新分配任務(wù)
A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價與總價法
D、直接與間接法
A、總質(zhì)量成本增加
B、預(yù)防費用增加
C、總質(zhì)量成本保持不變
D、費用節(jié)省的降低
A、與他們單獨會面，解決潛在問題
B、與整個團隊開會，討論并解決問題
C、將兩名團隊成員中能力較弱的那位從團隊中開除
D、不要介入，因為有些沖突是不可避免的，不值得處理
A、聯(lián)系客戶
B、獲得變更所需的資金
C、準(zhǔn)備變更請求
D、變更項目進度表，延遲交付日期
A、范圍基準(zhǔn)
B、范圍說明書
C、范圍管理計劃
D、項目管理計劃
最新試題
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）