A、與他們單獨(dú)會面，解決潛在問題
B、與整個團(tuán)隊(duì)開會，討論并解決問題
C、將兩名團(tuán)隊(duì)成員中能力較弱的那位從團(tuán)隊(duì)中開除
D、不要介入，因?yàn)橛行_突是不可避免的，不值得處理
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A、聯(lián)系客戶
B、獲得變更所需的資金
C、準(zhǔn)備變更請求
D、變更項(xiàng)目進(jìn)度表，延遲交付日期
A、范圍基準(zhǔn)
B、范圍說明書
C、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃
A、決策樹分析
B、敏感性分析
C、風(fēng)險驅(qū)動因素分析
D、變量分析
A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術(shù)
A、快速跟進(jìn)
B、資源平衡
C、趕工
D、基準(zhǔn)
A、項(xiàng)目章程中未規(guī)定新程序的功能
B、在項(xiàng)目規(guī)劃階段未確定項(xiàng)目利害關(guān)系者的期望
C、該項(xiàng)目從未完成一個工作分解結(jié)構(gòu)
D、上任項(xiàng)目經(jīng)理所寫的溝通計(jì)劃很差
A、風(fēng)險規(guī)避
B、滾動規(guī)劃
C、返工
D、應(yīng)急規(guī)劃
A、監(jiān)控階段
B、交付階段
C、招待階段
D、控制階段
A、不太好，因?yàn)橛欣羁赡軙o自身帶來一些問題。
B、非常好，但是有利偏差還需要進(jìn)一步分析。
C、非常好，項(xiàng)目可作為最佳實(shí)踐實(shí)例。
D、工料
A、報告系統(tǒng)
B、溝通管理計(jì)劃
C、信息發(fā)布
D、績效報告
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪個術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）