A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團隊
B、安排與每位團隊成員面對面的會面
C、安排一次會議，討論項目并接收項目團隊的反饋
D、開始團隊成員重新分配任務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價與總價法
D、直接與間接法
A、總質(zhì)量成本增加
B、預(yù)防費用增加
C、總質(zhì)量成本保持不變
D、費用節(jié)省的降低
A、與他們單獨會面，解決潛在問題
B、與整個團隊開會，討論并解決問題
C、將兩名團隊成員中能力較弱的那位從團隊中開除
D、不要介入，因為有些沖突是不可避免的，不值得處理
A、聯(lián)系客戶
B、獲得變更所需的資金
C、準(zhǔn)備變更請求
D、變更項目進度表，延遲交付日期
A、范圍基準(zhǔn)
B、范圍說明書
C、范圍管理計劃
D、項目管理計劃
A、決策樹分析
B、敏感性分析
C、風(fēng)險驅(qū)動因素分析
D、變量分析
A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術(shù)
A、快速跟進
B、資源平衡
C、趕工
D、基準(zhǔn)
A、項目章程中未規(guī)定新程序的功能
B、在項目規(guī)劃階段未確定項目利害關(guān)系者的期望
C、該項目從未完成一個工作分解結(jié)構(gòu)
D、上任項目經(jīng)理所寫的溝通計劃很差
A、風(fēng)險規(guī)避
B、滾動規(guī)劃
C、返工
D、應(yīng)急規(guī)劃
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）