A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒有理由報(bào)告此事。
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等采購(gòu)員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）。
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)的，因此沒有理由報(bào)告此事。
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向采購(gòu)經(jīng)理報(bào)告此事，因?yàn)榻邮芄?yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的。
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A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
B、范圍核實(shí)
C、利害關(guān)系者分析
D、權(quán)力與政治管理
A、與銷售經(jīng)理核實(shí)客戶的要求。
B、提供一份變更請(qǐng)求表，讓客戶填寫。
C、召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，改進(jìn)范圍定義及核實(shí)過程。
D、讓銷售經(jīng)理解決與客房的問題。
A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團(tuán)隊(duì)
B、安排與每位團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)面的會(huì)面
C、安排一次會(huì)議，討論項(xiàng)目并接收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的反饋
D、開始團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)
A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價(jià)與總價(jià)法
D、直接與間接法
A、總質(zhì)量成本增加
B、預(yù)防費(fèi)用增加
C、總質(zhì)量成本保持不變
D、費(fèi)用節(jié)省的降低
A、與他們單獨(dú)會(huì)面，解決潛在問題
B、與整個(gè)團(tuán)隊(duì)開會(huì)，討論并解決問題
C、將兩名團(tuán)隊(duì)成員中能力較弱的那位從團(tuán)隊(duì)中開除
D、不要介入，因?yàn)橛行_突是不可避免的，不值得處理
A、聯(lián)系客戶
B、獲得變更所需的資金
C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D、變更項(xiàng)目進(jìn)度表，延遲交付日期
A、范圍基準(zhǔn)
B、范圍說明書
C、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃
A、決策樹分析
B、敏感性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素分析
D、變量分析
A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術(shù)
最新試題
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）