A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價與總價法
D、直接與間接法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、總質(zhì)量成本增加
B、預(yù)防費用增加
C、總質(zhì)量成本保持不變
D、費用節(jié)省的降低
A、與他們單獨會面，解決潛在問題
B、與整個團隊開會，討論并解決問題
C、將兩名團隊成員中能力較弱的那位從團隊中開除
D、不要介入，因為有些沖突是不可避免的，不值得處理
A、聯(lián)系客戶
B、獲得變更所需的資金
C、準備變更請求
D、變更項目進度表，延遲交付日期
A、范圍基準
B、范圍說明書
C、范圍管理計劃
D、項目管理計劃
A、決策樹分析
B、敏感性分析
C、風(fēng)險驅(qū)動因素分析
D、變量分析
A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術(shù)
A、快速跟進
B、資源平衡
C、趕工
D、基準
A、項目章程中未規(guī)定新程序的功能
B、在項目規(guī)劃階段未確定項目利害關(guān)系者的期望
C、該項目從未完成一個工作分解結(jié)構(gòu)
D、上任項目經(jīng)理所寫的溝通計劃很差
A、風(fēng)險規(guī)避
B、滾動規(guī)劃
C、返工
D、應(yīng)急規(guī)劃
A、監(jiān)控階段
B、交付階段
C、招待階段
D、控制階段
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）