A、聯(lián)系客戶
B、獲得變更所需的資金
C、準備變更請求
D、變更項目進度表，延遲交付日期
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你可能感興趣的試題
A、范圍基準
B、范圍說明書
C、范圍管理計劃
D、項目管理計劃
A、決策樹分析
B、敏感性分析
C、風險驅動因素分析
D、變量分析
A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術
A、快速跟進
B、資源平衡
C、趕工
D、基準
A、項目章程中未規(guī)定新程序的功能
B、在項目規(guī)劃階段未確定項目利害關系者的期望
C、該項目從未完成一個工作分解結構
D、上任項目經(jīng)理所寫的溝通計劃很差
A、風險規(guī)避
B、滾動規(guī)劃
C、返工
D、應急規(guī)劃
A、監(jiān)控階段
B、交付階段
C、招待階段
D、控制階段
A、不太好，因為有利偏差可能會給自身帶來一些問題。
B、非常好，但是有利偏差還需要進一步分析。
C、非常好，項目可作為最佳實踐實例。
D、工料
A、報告系統(tǒng)
B、溝通管理計劃
C、信息發(fā)布
D、績效報告
A、減輕
B、回避
C、轉移
D、分享
最新試題
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應該特別注意哪個過程的影響（）
以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關鍵因素（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）