A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部
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A.工作內(nèi)容變動頻繁的組織
B.工作內(nèi)容比較穩(wěn)定的組織
C.每項(xiàng)工作的完成需要技術(shù)知識比較單一的組織
D.每項(xiàng)工作的完成需要人手較多的情況
A.按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.設(shè)立矩陣組織
A.高層管理跨度>中層管理跨度>基層管理跨度
B.高層管理跨度=中層管理跨度=基層管理跨度
C.高層管理跨度<中層管理跨度<基層管理跨度
D.高層管理跨度>中層管理跨度<基層管理跨度
A.管理幅度應(yīng)該大些
B.管理幅度應(yīng)該小些
C.管理層次應(yīng)該多些
D.管理組織應(yīng)該松散些
A.管理幅度的存在
B.美學(xué)上的原因
C.可使組織更加靈活
D.有利于有效溝通
最新試題
有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的,所做的是不必要的事”,請作出評價。()
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是()
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時候,有很大風(fēng)險的管理系統(tǒng)是()
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè),在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是()
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段,企業(yè)最大的問題是()
最大的可變成本是()
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是()
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo),面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài),用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的()
面向過程的組織變革,主要是打破()
隨著計算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用,組織結(jié)構(gòu)將有可能變得()