單項(xiàng)選擇題一位新上任的領(lǐng)導(dǎo),面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài),用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的()

A.漸進(jìn)式變革
B.革命性變革
C.計(jì)劃式變革


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1.單項(xiàng)選擇題國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán),管理機(jī)構(gòu)龐大,人浮于事,雖然時(shí)常有精簡的措施和計(jì)劃,但收效并不明顯,主要原因可能是()

A.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔(dān)責(zé)任
B.管理制度、機(jī)制不健全
C.機(jī)構(gòu)臃腫,責(zé)權(quán)不明
D.領(lǐng)導(dǎo)能力不行

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu),下列說法中正確的是()

A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B.它有利于縮短上下級距離、密切上下級關(guān)系、降低管理費(fèi)用
C.它更有可能使信息在傳遞過程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織

4.單項(xiàng)選擇題工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理,在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于()

A.最高管理層
B.中間管理層
C.現(xiàn)場管理層
D.上述三種都不對

5.單項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多,但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)?()

A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段

最新試題

某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同,結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大,董事會討論其中失誤的責(zé)任時(shí),存在以下幾種說法,你認(rèn)為哪一種說法最為合理?()

題型:單項(xiàng)選擇題

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理,在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

市場區(qū)隔的方法一般是首先()

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu),下列說法中正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多,但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

在波特競爭力模型中,導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是()

題型:單項(xiàng)選擇題

某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠(分公司),同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司,這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè),在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是()

題型:單項(xiàng)選擇題

國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán),管理機(jī)構(gòu)龐大,人浮于事,雖然時(shí)常有精簡的措施和計(jì)劃,但收效并不明顯,主要原因可能是()

題型:單項(xiàng)選擇題