A.如何生產(chǎn)
B.品牌問題
C.質(zhì)量問題
D.生產(chǎn)什么
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A.注重學(xué)習(xí)內(nèi)容
B.注重生存質(zhì)量
C.注重學(xué)習(xí)方法
D.急用的先學(xué)
A.合作
B.創(chuàng)造力
C.指導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)
A.公開上市公司
B.股份公司
C.責(zé)任公司
D.有限公司
A.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
B.品牌
C.人工成本
D.產(chǎn)權(quán)
A.依據(jù)消費(fèi)市場和工業(yè)市場加以區(qū)隔
B.依據(jù)一定的變量和對整體市場加以區(qū)隔
C.依據(jù)消費(fèi)者所在地理區(qū)位加以區(qū)隔
D.依據(jù)消費(fèi)者心理因素和行為因素加以區(qū)隔
最新試題
常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是()
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段,企業(yè)最大的問題是()
企業(yè)管理軟的一手是()
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位,是按照()劃分部門
最大的可變成本是()
在波特競爭力模型中,導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是()
股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對象一般限定于()
事業(yè)部制的主要不足在于()
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè),在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是()
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo),面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài),用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的()