A.高層管理跨度>中層管理跨度>基層管理跨度
B.高層管理跨度=中層管理跨度=基層管理跨度
C.高層管理跨度<中層管理跨度<基層管理跨度
D.高層管理跨度>中層管理跨度<基層管理跨度
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A.管理幅度應(yīng)該大些
B.管理幅度應(yīng)該小些
C.管理層次應(yīng)該多些
D.管理組織應(yīng)該松散些
A.管理幅度的存在
B.美學上的原因
C.可使組織更加靈活
D.有利于有效溝通
A.正比
B.反比
C.相關(guān)
D.沒有
A.統(tǒng)一指揮原則
B.分權(quán)原則
C.控制幅度原則
D.分工原則
A.公司增員過多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.公司經(jīng)理的管理幅度太大,以至于無法對員工實行有效的管理
C.經(jīng)理管理能力有限,致使員工對其不服
D.公司的管理層次太多,致使經(jīng)理無法與員工進行有效的溝通
最新試題
在波特競爭力模型中,導致替代品出現(xiàn)的原因是()
國內(nèi)不少企業(yè)集團,管理機構(gòu)龐大,人浮于事,雖然時常有精簡的措施和計劃,但收效并不明顯,主要原因可能是()
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè),在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是()
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隨著計算機等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運用,組織結(jié)構(gòu)將有可能變得()
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某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革,但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革,這屬于組織變革阻力中的()
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠(分公司),同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司,這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為()