A.建議CEO更改公司政策，以包容項(xiàng)目的范圍和需求
B.更改需求，包容人力資源部門的反對意見
C.安排一次與受影響項(xiàng)目干系人的會議，重新確認(rèn)項(xiàng)目章程
D.將該情況提交給變更控制委員會CCB批準(zhǔn)
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你可能感興趣的試題
A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計劃
A.在項(xiàng)目管理計劃中的后期階段，增加一個重要估算任務(wù)
B.評估減少范圍的方案，與預(yù)算匹配
C.將該錯誤上報給項(xiàng)目發(fā)起人
D.應(yīng)用應(yīng)急策略
A.項(xiàng)目整體管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.制定項(xiàng)目章程
D.啟動項(xiàng)目
A.審查質(zhì)量管理計劃
B.開展管理質(zhì)量保證過程
C.與所有項(xiàng)目干系人開展質(zhì)量審計
D.去除四個測試周期的其中兩個
A.更新項(xiàng)目管理計劃，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的項(xiàng)目管理計劃，并請求批準(zhǔn)
C.查閱風(fēng)險登記冊
D.查閱變更管理計劃，并應(yīng)用該流程到提議的范圍變更
A.調(diào)整項(xiàng)目時間提前量和滯后量
B.更改進(jìn)度基準(zhǔn)
C.快速跟進(jìn)活動
D.趕工
A.更新干系人參與計劃，包含新生產(chǎn)部經(jīng)理的期望以及對項(xiàng)目的影響
B.介紹生產(chǎn)部經(jīng)理與市場營銷項(xiàng)目發(fā)起人見面，了解項(xiàng)目基本情況
C.向生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)送一份項(xiàng)目章程副本，向其通知項(xiàng)目情況
D.與生產(chǎn)部經(jīng)理面談，了解他們的優(yōu)先順序并理解項(xiàng)目
A.查詢之前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.關(guān)鍵項(xiàng)目干系人一起審查項(xiàng)目管理計劃
C.召開項(xiàng)目干系人會議
D.執(zhí)行徹底的風(fēng)險分析
A.工作說明書SOW
B.人力資源管理計劃
C.質(zhì)量管理計劃
D.項(xiàng)目管理計劃
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.粗略量級估算
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計劃（）
在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項(xiàng)活動不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險識別過程的一部分（）