A.項目整體管理
B.項目范圍管理
C.制定項目章程
D.啟動項目
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A.審查質(zhì)量管理計劃
B.開展管理質(zhì)量保證過程
C.與所有項目干系人開展質(zhì)量審計
D.去除四個測試周期的其中兩個
A.更新項目管理計劃，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的項目管理計劃，并請求批準(zhǔn)
C.查閱風(fēng)險登記冊
D.查閱變更管理計劃，并應(yīng)用該流程到提議的范圍變更
A.調(diào)整項目時間提前量和滯后量
B.更改進(jìn)度基準(zhǔn)
C.快速跟進(jìn)活動
D.趕工
A.更新干系人參與計劃，包含新生產(chǎn)部經(jīng)理的期望以及對項目的影響
B.介紹生產(chǎn)部經(jīng)理與市場營銷項目發(fā)起人見面，了解項目基本情況
C.向生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)送一份項目章程副本，向其通知項目情況
D.與生產(chǎn)部經(jīng)理面談，了解他們的優(yōu)先順序并理解項目
A.查詢之前類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.關(guān)鍵項目干系人一起審查項目管理計劃
C.召開項目干系人會議
D.執(zhí)行徹底的風(fēng)險分析
A.工作說明書SOW
B.人力資源管理計劃
C.質(zhì)量管理計劃
D.項目管理計劃
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.粗略量級估算
A.分析并識別所有項目可交付成果及其相關(guān)工作
B.組織和構(gòu)建所有項目可交付成果
C.將項目活動分解成詳細(xì)的組成部分
D.分析并識別所有項目活動的成本和持續(xù)時間
A.-4200美元
B.5，000美元
C.15，000美元
D.20，000美元
A.截至目前為止合同約定的掙值EV
B.與供應(yīng)商約定的范圍
C.合同約定的條款與條件
D.所有已驗收的工作
最新試題
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
作為項目經(jīng)理，在與團(tuán)隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）