A.查詢之前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.關(guān)鍵項(xiàng)目干系人一起審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.召開(kāi)項(xiàng)目干系人會(huì)議
D.執(zhí)行徹底的風(fēng)險(xiǎn)分析
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A.工作說(shuō)明書(shū)SOW
B.人力資源管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.粗略量級(jí)估算
A.分析并識(shí)別所有項(xiàng)目可交付成果及其相關(guān)工作
B.組織和構(gòu)建所有項(xiàng)目可交付成果
C.將項(xiàng)目活動(dòng)分解成詳細(xì)的組成部分
D.分析并識(shí)別所有項(xiàng)目活動(dòng)的成本和持續(xù)時(shí)間
A.-4200美元
B.5，000美元
C.15，000美元
D.20，000美元
A.截至目前為止合同約定的掙值EV
B.與供應(yīng)商約定的范圍
C.合同約定的條款與條件
D.所有已驗(yàn)收的工作
A.將其記錄為一項(xiàng)機(jī)會(huì)，并上報(bào)給項(xiàng)目干系人
B.直接聘用該資源為項(xiàng)目工作
C.創(chuàng)建變更請(qǐng)求
D.審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并開(kāi)拓機(jī)會(huì)
A.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.終止項(xiàng)目
C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目發(fā)起人討論繼續(xù)項(xiàng)目的可能性
A.將節(jié)省下來(lái)的資金分配給項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備
B.任務(wù)提前于進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.將其作為成本節(jié)約活動(dòng)報(bào)告給項(xiàng)目發(fā)起人
D.尋找機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
公司的高級(jí)管理層為即將到來(lái)的節(jié)假日引進(jìn)一項(xiàng)新產(chǎn)品。顧問(wèn)公司為四個(gè)可能產(chǎn)品制定了五年期現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)表：產(chǎn)品以A，B，C，和D，根據(jù)此表，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)推薦開(kāi)發(fā)哪個(gè)產(chǎn)品？（）
A.產(chǎn)品A
B.產(chǎn)品B
C.產(chǎn)品C
D.產(chǎn)品D
項(xiàng)目工期為八個(gè)月。根據(jù)表格，完成項(xiàng)目的新工期為多少？（）
A.1個(gè)月
B.8.6個(gè)月
C.9.1個(gè)月
D.12個(gè)月
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）