單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一家電信公司的全球項(xiàng)目。該公司擁有管理此類項(xiàng)目的專業(yè),但項(xiàng)目經(jīng)理卻是剛接觸該職位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何提高其成功交付此項(xiàng)目的個(gè)人機(jī)會(huì)?()

A.查詢之前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.關(guān)鍵項(xiàng)目干系人一起審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.召開項(xiàng)目干系人會(huì)議
D.執(zhí)行徹底的風(fēng)險(xiǎn)分析


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1.單項(xiàng)選擇題兩名同事對一個(gè)項(xiàng)目交付的產(chǎn)品和服務(wù)意見不一致。若要解決這個(gè)分歧,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱下列哪一份文件?()

A.工作說明書SOW
B.人力資源管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題若要定義工作分解結(jié)構(gòu)WBS的工作包層次,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?()

A.分析并識(shí)別所有項(xiàng)目可交付成果及其相關(guān)工作
B.組織和構(gòu)建所有項(xiàng)目可交付成果
C.將項(xiàng)目活動(dòng)分解成詳細(xì)的組成部分
D.分析并識(shí)別所有項(xiàng)目活動(dòng)的成本和持續(xù)時(shí)間

5.單項(xiàng)選擇題由于對可交付成果不滿意,項(xiàng)目經(jīng)理提前終止了供應(yīng)商合同。項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)下列哪一項(xiàng)補(bǔ)償供應(yīng)商?()

A.截至目前為止合同約定的掙值EV
B.與供應(yīng)商約定的范圍
C.合同約定的條款與條件
D.所有已驗(yàn)收的工作

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?

題型:單項(xiàng)選擇題