單項選擇題項目經(jīng)理估算一個新軟件項目的成本。根據(jù)過往經(jīng)驗，公司制定了模塊屏幕數(shù)量和生產(chǎn)一個模塊所需的勞動小時數(shù)之間的統(tǒng)計關(guān)系。應(yīng)使用什么成本估算技術(shù)來利用這項信息？（）

A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.粗略量級估算


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1.單項選擇題若要定義工作分解結(jié)構(gòu)WBS的工作包層次，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做什么？（）

A.分析并識別所有項目可交付成果及其相關(guān)工作
B.組織和構(gòu)建所有項目可交付成果
C.將項目活動分解成詳細(xì)的組成部分
D.分析并識別所有項目活動的成本和持續(xù)時間

3.單項選擇題由于對可交付成果不滿意，項目經(jīng)理提前終止了供應(yīng)商合同。項目經(jīng)理必須根據(jù)下列哪一項補償供應(yīng)商？（）

A.截至目前為止合同約定的掙值EV
B.與供應(yīng)商約定的范圍
C.合同約定的條款與條件
D.所有已驗收的工作

4.單項選擇題公司最優(yōu)秀的人才資源可用，并可在不影響預(yù)算的情況下減少項目的時間表。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將其記錄為一項機會，并上報給項目干系人
B.直接聘用該資源為項目工作
C.創(chuàng)建變更請求
D.審查風(fēng)險應(yīng)對策略，并開拓機會

6.單項選擇題由于項目提前于進(jìn)度計劃，一部分項目預(yù)算變?yōu)榭捎?。為了進(jìn)一步增強項目績效，項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.將節(jié)省下來的資金分配給項目應(yīng)急儲備
B.任務(wù)提前于進(jìn)度計劃完成時獎勵項目團(tuán)隊成員
C.將其作為成本節(jié)約活動報告給項目發(fā)起人
D.尋找機會，獎勵和認(rèn)可項目團(tuán)隊

10.單項選擇題一家公司有一個必須在六個月內(nèi)完成的固定預(yù)算項目。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目中存在一個事先未計劃的延期，且資源只可用四個月。項目經(jīng)理擔(dān)心將不滿足進(jìn)度計劃要求，并導(dǎo)致罰款。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進(jìn)度計劃
B.記錄該風(fēng)險，并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關(guān)鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進(jìn)項目對進(jìn)度計劃趕工