A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在項目管理計劃中的后期階段，增加一個重要估算任務(wù)
B.評估減少范圍的方案，與預(yù)算匹配
C.將該錯誤上報給項目發(fā)起人
D.應(yīng)用應(yīng)急策略
A.項目整體管理
B.項目范圍管理
C.制定項目章程
D.啟動項目
A.審查質(zhì)量管理計劃
B.開展管理質(zhì)量保證過程
C.與所有項目干系人開展質(zhì)量審計
D.去除四個測試周期的其中兩個
A.更新項目管理計劃，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的項目管理計劃，并請求批準(zhǔn)
C.查閱風(fēng)險登記冊
D.查閱變更管理計劃，并應(yīng)用該流程到提議的范圍變更
A.調(diào)整項目時間提前量和滯后量
B.更改進度基準(zhǔn)
C.快速跟進活動
D.趕工
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）