A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的后期階段，增加一個(gè)重要估算任務(wù)
B.評(píng)估減少范圍的方案，與預(yù)算匹配
C.將該錯(cuò)誤上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.應(yīng)用應(yīng)急策略
A.項(xiàng)目整體管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.制定項(xiàng)目章程
D.啟動(dòng)項(xiàng)目
A.審查質(zhì)量管理計(jì)劃
B.開(kāi)展管理質(zhì)量保證過(guò)程
C.與所有項(xiàng)目干系人開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)
D.去除四個(gè)測(cè)試周期的其中兩個(gè)
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并請(qǐng)求批準(zhǔn)
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.查閱變更管理計(jì)劃，并應(yīng)用該流程到提議的范圍變更
A.調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間提前量和滯后量
B.更改進(jìn)度基準(zhǔn)
C.快速跟進(jìn)活動(dòng)
D.趕工
A.更新干系人參與計(jì)劃，包含新生產(chǎn)部經(jīng)理的期望以及對(duì)項(xiàng)目的影響
B.介紹生產(chǎn)部經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目發(fā)起人見(jiàn)面，了解項(xiàng)目基本情況
C.向生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)送一份項(xiàng)目章程副本，向其通知項(xiàng)目情況
D.與生產(chǎn)部經(jīng)理面談，了解他們的優(yōu)先順序并理解項(xiàng)目
A.查詢之前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.關(guān)鍵項(xiàng)目干系人一起審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.召開(kāi)項(xiàng)目干系人會(huì)議
D.執(zhí)行徹底的風(fēng)險(xiǎn)分析
A.工作說(shuō)明書(shū)SOW
B.人力資源管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.粗略量級(jí)估算
A.分析并識(shí)別所有項(xiàng)目可交付成果及其相關(guān)工作
B.組織和構(gòu)建所有項(xiàng)目可交付成果
C.將項(xiàng)目活動(dòng)分解成詳細(xì)的組成部分
D.分析并識(shí)別所有項(xiàng)目活動(dòng)的成本和持續(xù)時(shí)間
最新試題
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）