單項(xiàng)選擇題審查項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)超出了估算時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理將該問題記錄在項(xiàng)目問題日志中。為了恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間提前量和滯后量
B.更改進(jìn)度基準(zhǔn)
C.快速跟進(jìn)活動(dòng)
D.趕工


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1.單項(xiàng)選擇題一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)正在進(jìn)行當(dāng)中的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是要升級(jí)一家大型工廠以容納新的產(chǎn)品線。為確保成功完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.更新干系人參與計(jì)劃，包含新生產(chǎn)部經(jīng)理的期望以及對(duì)項(xiàng)目的影響
B.介紹生產(chǎn)部經(jīng)理與市場營銷項(xiàng)目發(fā)起人見面，了解項(xiàng)目基本情況
C.向生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)送一份項(xiàng)目章程副本，向其通知項(xiàng)目情況
D.與生產(chǎn)部經(jīng)理面談，了解他們的優(yōu)先順序并理解項(xiàng)目

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一家電信公司的全球項(xiàng)目。該公司擁有管理此類項(xiàng)目的專業(yè)，但項(xiàng)目經(jīng)理卻是剛接觸該職位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何提高其成功交付此項(xiàng)目的個(gè)人機(jī)會(huì)？（）

A.查詢之前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.關(guān)鍵項(xiàng)目干系人一起審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.召開項(xiàng)目干系人會(huì)議
D.執(zhí)行徹底的風(fēng)險(xiǎn)分析

3.單項(xiàng)選擇題兩名同事對(duì)一個(gè)項(xiàng)目交付的產(chǎn)品和服務(wù)意見不一致。若要解決這個(gè)分歧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱下列哪一份文件？（）

A.工作說明書SOW
B.人力資源管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題若要定義工作分解結(jié)構(gòu)WBS的工作包層次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么？（）

A.分析并識(shí)別所有項(xiàng)目可交付成果及其相關(guān)工作
B.組織和構(gòu)建所有項(xiàng)目可交付成果
C.將項(xiàng)目活動(dòng)分解成詳細(xì)的組成部分
D.分析并識(shí)別所有項(xiàng)目活動(dòng)的成本和持續(xù)時(shí)間

7.單項(xiàng)選擇題由于對(duì)可交付成果不滿意，項(xiàng)目經(jīng)理提前終止了供應(yīng)商合同。項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)下列哪一項(xiàng)補(bǔ)償供應(yīng)商？（）

A.截至目前為止合同約定的掙值EV
B.與供應(yīng)商約定的范圍
C.合同約定的條款與條件
D.所有已驗(yàn)收的工作

8.單項(xiàng)選擇題公司最優(yōu)秀的人才資源可用，并可在不影響預(yù)算的情況下減少項(xiàng)目的時(shí)間表。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將其記錄為一項(xiàng)機(jī)會(huì)，并上報(bào)給項(xiàng)目干系人
B.直接聘用該資源為項(xiàng)目工作
C.創(chuàng)建變更請(qǐng)求
D.審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并開拓機(jī)會(huì)

10.單項(xiàng)選擇題由于項(xiàng)目提前于進(jìn)度計(jì)劃，一部分項(xiàng)目預(yù)算變?yōu)榭捎?。為了進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目績效，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.將節(jié)省下來的資金分配給項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備
B.任務(wù)提前于進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.將其作為成本節(jié)約活動(dòng)報(bào)告給項(xiàng)目發(fā)起人
D.尋找機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）

題型：單項(xiàng)選擇題

作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）

題型：單項(xiàng)選擇題

下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項(xiàng)選擇題