A.調整項目時間提前量和滯后量
B.更改進度基準
C.快速跟進活動
D.趕工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新干系人參與計劃，包含新生產部經理的期望以及對項目的影響
B.介紹生產部經理與市場營銷項目發(fā)起人見面，了解項目基本情況
C.向生產部經理發(fā)送一份項目章程副本，向其通知項目情況
D.與生產部經理面談，了解他們的優(yōu)先順序并理解項目
A.查詢之前類似項目的經驗教訓
B.關鍵項目干系人一起審查項目管理計劃
C.召開項目干系人會議
D.執(zhí)行徹底的風險分析
A.工作說明書SOW
B.人力資源管理計劃
C.質量管理計劃
D.項目管理計劃
A.類比估算
B.參數估算
C.自下而上估算
D.粗略量級估算
A.分析并識別所有項目可交付成果及其相關工作
B.組織和構建所有項目可交付成果
C.將項目活動分解成詳細的組成部分
D.分析并識別所有項目活動的成本和持續(xù)時間
最新試題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？