A.審查質(zhì)量管理計(jì)劃
B.開(kāi)展管理質(zhì)量保證過(guò)程
C.與所有項(xiàng)目干系人開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)
D.去除四個(gè)測(cè)試周期的其中兩個(gè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并請(qǐng)求批準(zhǔn)
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.查閱變更管理計(jì)劃，并應(yīng)用該流程到提議的范圍變更
A.調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間提前量和滯后量
B.更改進(jìn)度基準(zhǔn)
C.快速跟進(jìn)活動(dòng)
D.趕工
A.更新干系人參與計(jì)劃，包含新生產(chǎn)部經(jīng)理的期望以及對(duì)項(xiàng)目的影響
B.介紹生產(chǎn)部經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目發(fā)起人見(jiàn)面，了解項(xiàng)目基本情況
C.向生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)送一份項(xiàng)目章程副本，向其通知項(xiàng)目情況
D.與生產(chǎn)部經(jīng)理面談，了解他們的優(yōu)先順序并理解項(xiàng)目
A.查詢之前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.關(guān)鍵項(xiàng)目干系人一起審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.召開(kāi)項(xiàng)目干系人會(huì)議
D.執(zhí)行徹底的風(fēng)險(xiǎn)分析
A.工作說(shuō)明書SOW
B.人力資源管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？