建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟主要可分為（）。

個(gè)人決定對(duì)部分或全部可行權(quán)的股票期權(quán)行權(quán)并立刻出售，以獲取行權(quán)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的差價(jià)帶來(lái)的利潤(rùn)，這種股票期權(quán)的執(zhí)行方式是（）。

銷(xiāo)售人員的薪酬方案主要有（）。

上市公司員工持股計(jì)劃，單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的（）。

長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有（）。

上市公司可以采用的股權(quán)激勵(lì)模式有（）。

確定薪酬等級(jí)數(shù)量及級(jí)差的指標(biāo)有（）。

在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的初始階段要對(duì)職位的等級(jí)做更為細(xì)致的劃分，主要方法包括（）。

下列對(duì)于銷(xiāo)售人員的薪酬分配方案主要有（）。

作為一種創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，股票增值權(quán)具有的特點(diǎn)包括（）。