A.考核內(nèi)容的污染
B.降低績效考核的信度
C.引起員工對工作的抵觸情緒
D.降低績效考核指標(biāo)的可接受性
E.員工工作表現(xiàn)評估結(jié)果無法應(yīng)用
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A.具有廣泛性
B.具有主動性和能動性
C.具有針對性和及時性
D.具有真實性
A.時間跨度較大
B.費時.費力且費用較高
C.不能在員工之間進行比較
D.只能定性分析,不能定量分析
A.進行“一對一"的回饋面談
B.組成一個面談小組來進行面談
C.在小級其它成員在場的情況下面談
D.針對部門的共同問題,進行小組或部門的討論
A.企業(yè)績效管理制度以及管理體系的診斷
B.對企業(yè)組織的診斷
C.對收集信息與資料積累方面的診斷
D.對考評者與被考評者的全面全過程的診斷
A.效果主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.觀察主導(dǎo)型
D.質(zhì)量主導(dǎo)型
最新試題
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。
指標(biāo)實施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
以下哪些屬于公共部門()
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
評估的實施環(huán)境中,進行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
他人心理調(diào)控的方法有()