A.設(shè)計文件評審已通過,直接變更即可
B.設(shè)計基線已經(jīng)建立,不允許變更
C.設(shè)計基線已經(jīng)建立,若變更必須走變更控制流程
D.詳細(xì)設(shè)計與設(shè)計基線無關(guān),直接變更即可
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A.知識庫
B.開發(fā)庫
C.受控庫
D.產(chǎn)品庫
A.定量風(fēng)險分析
B.風(fēng)險緊急度評估
C.定性風(fēng)險分析
D.SWOT分析
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.定性分析技術(shù)
C.組織過程資產(chǎn)
D.風(fēng)險規(guī)劃技術(shù)
A.①②④⑤⑥⑦
B.①③④⑤⑥⑦
C.④⑤⑥⑦
D.②④⑤⑥⑦
已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示:總預(yù)算為1230萬元,到目前為止已支出900萬元,實際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要()萬元。
A.330
B.492
C.600
D.738
項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示,按照趨勢最早完工的應(yīng)是項目()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.員工管理計劃
C.盈利
D.風(fēng)險事件
A.項目評估的最終成果是項目評估報告
B.項目評估在項目可行性研究之前進(jìn)行
C.項目建議書作為項目評估的唯一依據(jù)
D.項目評估可由項目申請者自行完成
某市數(shù)字城市項目主要包括A、B、C、D、E等五項任務(wù),且五項任務(wù)可同時開展。各項任務(wù)的預(yù)計建設(shè)時間以及人力投入如下表所示。
以下安排中,()能較好地實現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。
A.五項任務(wù)同時開工
B.待B任務(wù)完工后,再依次開展A、C、D、E四項任務(wù)
C.同時開展A、B、D三項任務(wù),待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù)
D.同時開展A、B、D三項任務(wù),待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)
A.①②③④
B.①②③⑥
C.①③④⑤
D.②④⑤⑥
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建立過程性能基線的目的不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
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