CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于（）

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）

CMMI評估的方法不包括（）

當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應關系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。