A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.優(yōu)化階段
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B.項目組合治理
C.項目組合交付管理
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C.決策與管理技能
D.團隊協(xié)作管理知識
A.技術(shù)項目管理技能
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.執(zhí)行力
D.戰(zhàn)略和商務(wù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)知識
A.向項目組合治理機構(gòu)傳達(dá)整套項目組合組件如何與戰(zhàn)略目標(biāo)一致或調(diào)整為一致
B.依據(jù)戰(zhàn)略指令獲得項目組合的影響和創(chuàng)造的價值
C.監(jiān)管或與項目組合組件經(jīng)理進(jìn)行實施協(xié)調(diào)
D.定期審批建議或行動方案
A.項目集定義階段
B.項目集規(guī)劃階段
C.項目集交付階段
D.項目集執(zhí)行階段
最新試題
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。