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單項(xiàng)選擇題 某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù)，且五項(xiàng)任務(wù)可同時開展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時間以及人力投入如下表所示。

以下安排中，（）能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。

A.五項(xiàng)任務(wù)同時開工
B.待B任務(wù)完工后，再依次開展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù)
C.同時開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù)
D.同時開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)

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1.單項(xiàng)選擇題大型項(xiàng)目可能包括一些超出單個項(xiàng)目范圍的工作。項(xiàng)目范圍是否完成以在（）中規(guī)定的任務(wù)是否完成作為衡量標(biāo)志。 ①項(xiàng)目管理計(jì)劃②項(xiàng)目范圍說明書③WBS④產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)⑤更新的項(xiàng)目文檔⑥WBS字典

A.①②③④
B.①②③⑥
C.①③④⑤
D.②④⑤⑥

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2.單項(xiàng)選擇題針對大型IT項(xiàng)目，下列選項(xiàng)中（）是不正確的。

A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進(jìn)行詳細(xì)的定義
C.使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的

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3.單項(xiàng)選擇題張工程師被任命為一個大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他對于該項(xiàng)目的過程管理有以下認(rèn)識，其中（）是不正確的。

A.可把該項(xiàng)目分解成為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證
B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程會大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，為項(xiàng)目質(zhì)量提供
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過程
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目初期所建立的過程，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

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4.單項(xiàng)選擇題大型及復(fù)雜項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的（）三個角度制定分解結(jié)構(gòu)。

A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計(jì)劃
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計(jì)劃

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5.單項(xiàng)選擇題 下圖是某企業(yè)廠址與原料和產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)的關(guān)系，等值線數(shù)值表示每萬元產(chǎn)值的運(yùn)輸費(fèi)用。據(jù)此回答下列各題。
該企業(yè)有可能是（）

A.制糖廠
B.飲料廠
C.機(jī)械廠
D.化工廠

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