A.Ⅰ 
B.Ⅱ 
C.Ⅲ 
D.Ⅳ

A.企業(yè)環(huán)境因素 
B.員工管理計劃
C.盈利 
D.風(fēng)險事件

A.項目評估的最終成果是項目評估報告 
B.項目評估在項目可行性研究之前進(jìn)行 
C.項目建議書作為項目評估的唯一依據(jù) 
D.項目評估可由項目申請者自行完成

A.五項任務(wù)同時開工 
B.待B任務(wù)完工后，再依次開展A、C、D、E四項任務(wù) 
C.同時開展A、B、D三項任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù) 
D.同時開展A、B、D三項任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)

A.①②③④ 
B.①②③⑥
C.①③④⑤ 
D.②④⑤⑥

A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項目進(jìn)行階段性分解 
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進(jìn)行詳細(xì)的定義 
C.使用甘特圖制定項目的進(jìn)度計劃 
D.項目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的

A.可把該項目分解成為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目，形成項目群進(jìn)行管理有力保證 
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質(zhì)量提供 
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程 
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件 
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計劃 
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期 
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃

A.制糖廠
B.飲料廠
C.機(jī)械廠
D.化工廠

A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施 
B.該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量，兼任項目QA 
C.該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源 
D.要求所有與項目質(zhì)量相關(guān)的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)