A.企業(yè)環(huán)境因素 
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利 
D.風(fēng)險(xiǎn)事件

A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 
B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行 
C.項(xiàng)目建議書(shū)作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù) 
D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成

A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開(kāi)工 
B.待B任務(wù)完工后，再依次開(kāi)展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù) 
C.同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù) 
D.同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)

A.①②③④ 
B.①②③⑥
C.①③④⑤ 
D.②④⑤⑥

A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的，所以需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解 
B.通常由專(zhuān)業(yè)的咨詢公司對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)的定義 
C.使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 
D.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的

A.可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證 
B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，為項(xiàng)目質(zhì)量提供 
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過(guò)程 
D.對(duì)于此類(lèi)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目初期所建立的過(guò)程，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件 
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計(jì)劃 
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期 
D.組織過(guò)程資產(chǎn)、范圍說(shuō)明書(shū)、范圍管理計(jì)劃

A.制糖廠
B.飲料廠
C.機(jī)械廠
D.化工廠

A.項(xiàng)目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施 
B.該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理充分重視項(xiàng)目質(zhì)量，兼任項(xiàng)目QA 
C.該項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過(guò)程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源 
D.要求所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)都要把質(zhì)量管理計(jì)劃作為依據(jù)

A.成本分析 
B.基準(zhǔn)分析 
C.質(zhì)量成本 
D.質(zhì)量審計(jì)