單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行()時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。

A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析 
B.風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估 
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析 
D.SWOT分析


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)通過(guò)多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于()范疇。

A.企業(yè)環(huán)境因素 
B.定性分析技術(shù) 
C.組織過(guò)程資產(chǎn) 
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)

5.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是()。

A.企業(yè)環(huán)境因素 
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利 
D.風(fēng)險(xiǎn)事件

6.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的敘述中,()是正確的。

A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 
B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行 
C.項(xiàng)目建議書(shū)作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù) 
D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成

7.單項(xiàng)選擇題

某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù),且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開(kāi)展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。

以下安排中,()能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。

A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開(kāi)工 
B.待B任務(wù)完工后,再依次開(kāi)展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù) 
C.同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù) 
D.同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)

9.單項(xiàng)選擇題針對(duì)大型IT項(xiàng)目,下列選項(xiàng)中()是不正確的。

A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的,所以需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解 
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)的定義 
C.使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 
D.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的

10.單項(xiàng)選擇題張工程師被任命為一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,他對(duì)于該項(xiàng)目的過(guò)程管理有以下認(rèn)識(shí),其中()是不正確的。

A.可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目,形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證 
B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,為項(xiàng)目質(zhì)量提供 
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過(guò)程 
D.對(duì)于此類持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目初期所建立的過(guò)程,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

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