A.企業(yè)環(huán)境因素
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利
D.風(fēng)險(xiǎn)事件
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A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行
C.項(xiàng)目建議書(shū)作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù)
D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成
某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù),且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開(kāi)展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。
以下安排中,()能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。
A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開(kāi)工
B.待B任務(wù)完工后,再依次開(kāi)展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù)
C.同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)
D.同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)
A.①②③④
B.①②③⑥
C.①③④⑤
D.②④⑤⑥
A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的,所以需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解
B.通常由專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)的定義
C.使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的
A.可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目,形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證
B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,為項(xiàng)目質(zhì)量提供
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過(guò)程
D.對(duì)于此類(lèi)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目初期所建立的過(guò)程,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()