A.項目評估的最終成果是項目評估報告
B.項目評估在項目可行性研究之前進行
C.項目建議書作為項目評估的唯一依據(jù)
D.項目評估可由項目申請者自行完成
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某市數(shù)字城市項目主要包括A、B、C、D、E等五項任務,且五項任務可同時開展。各項任務的預計建設時間以及人力投入如下表所示。
以下安排中,()能較好地實現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。
A.五項任務同時開工
B.待B任務完工后,再依次開展A、C、D、E四項任務
C.同時開展A、B、D三項任務,待A任務完工后開展C任務、D任務完工后開展E任務
D.同時開展A、B、D三項任務,待A任務完工后開展E任務、D任務完工后開展C任務
A.①②③④
B.①②③⑥
C.①③④⑤
D.②④⑤⑥
A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以需要對項目進行階段性分解
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義
C.使用甘特圖制定項目的進度計劃
D.項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的
A.可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目,形成項目群進行管理有力保證
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率,為項目質(zhì)量提供
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說,項目初期所建立的過程,在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進
A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B.組織體系、需求分析、基準計劃
C.組織結構、產(chǎn)品結構、生命周期
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃
最新試題
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
CMMI評估的方法不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
建立過程性能基線的目的不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()