A.主承包商協(xié)議
B.對項目管理計劃的變更單
C.采購管理計劃
D.風(fēng)險管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天
A.估算4700美元
B.估算5000美元，并附加說明
C.估算5000美元，并更新成本基準(zhǔn)
D.估算4800美元
A.獲得高級管理層的批準(zhǔn)，增加項目資金
B.安排一次項目團(tuán)隊會議，討論該風(fēng)險未包含進(jìn)風(fēng)險登記冊的原因
C.獲得高級管理層的批準(zhǔn)，使用應(yīng)急儲備減輕風(fēng)險
D.與項目團(tuán)隊安排一次會議，討論推進(jìn)項目的計劃
A.變更控制委員會
B.項目發(fā)起人
C.項目經(jīng)理
D.項目團(tuán)隊
A.風(fēng)險管理計劃
B.項目章程
C.采購管理計劃
D.供應(yīng)商范圍說明書
A.使用管理儲備金來生成一個權(quán)變措施
B.延遲項目，并且等待管理層的指示
C.更新進(jìn)度，并且通知項目發(fā)起人
D.與項目團(tuán)隊開會討論直接的應(yīng)對措施
A.項目的直接成本
B.項目應(yīng)急儲備的一部分
C.項目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒成本
A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評估其是否將會在后期影響項目
C.將沖突上報給職能經(jīng)理
D.查看人力資源管理計劃并采取糾正措施
A.在風(fēng)險登記冊中添加該資源風(fēng)險
B.記錄該變更，并審查和更新項目管理計劃
C.在資源可用性中溝通該延遲，并管理干系人的參與水平
D.不采取其他行動，因為該問題已在項目啟動大會上討論過了
A.開展自制或外購分析
B.與信息技術(shù)總監(jiān)開會開展一項分析
C.與公司的財務(wù)專家和企業(yè)所有者定義需求
D.收集財務(wù)應(yīng)用程序供應(yīng)商的需求
最新試題
作為項目經(jīng)理，在與團(tuán)隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）