A.估算4700美元
B.估算5000美元,并附加說明
C.估算5000美元,并更新成本基準
D.估算4800美元
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.獲得高級管理層的批準,增加項目資金
B.安排一次項目團隊會議,討論該風險未包含進風險登記冊的原因
C.獲得高級管理層的批準,使用應急儲備減輕風險
D.與項目團隊安排一次會議,討論推進項目的計劃
A.變更控制委員會
B.項目發(fā)起人
C.項目經(jīng)理
D.項目團隊
A.風險管理計劃
B.項目章程
C.采購管理計劃
D.供應商范圍說明書
A.使用管理儲備金來生成一個權變措施
B.延遲項目,并且等待管理層的指示
C.更新進度,并且通知項目發(fā)起人
D.與項目團隊開會討論直接的應對措施
A.項目的直接成本
B.項目應急儲備的一部分
C.項目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒成本
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?