單項選擇題估算一項活動成本時,團隊成員估算下一年要花費5000美元聘用一名顧問,劃分如下:4500美元-顧問費200美元-下一年的通貨膨脹余量300美元-不可預見成本的緩沖項目經(jīng)理接下來應該怎么做?()

A.估算4700美元
B.估算5000美元,并附加說明
C.估算5000美元,并更新成本基準
D.估算4800美元


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1.單項選擇題項目期間發(fā)生了意外風險。分析風險之后,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)為了讓項目成功有必要減輕風險,但是會增加項目成本。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.獲得高級管理層的批準,增加項目資金
B.安排一次項目團隊會議,討論該風險未包含進風險登記冊的原因
C.獲得高級管理層的批準,使用應急儲備減輕風險
D.與項目團隊安排一次會議,討論推進項目的計劃

4.單項選擇題一場風暴損壞了數(shù)據(jù)中心,導致項目延遲。由于這是一個意外事件,項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.使用管理儲備金來生成一個權變措施
B.延遲項目,并且等待管理層的指示
C.更新進度,并且通知項目發(fā)起人
D.與項目團隊開會討論直接的應對措施

最新試題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題