A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.采購管理計(jì)劃
D.供應(yīng)商范圍說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.使用管理儲備金來生成一個(gè)權(quán)變措施
B.延遲項(xiàng)目，并且等待管理層的指示
C.更新進(jìn)度，并且通知項(xiàng)目發(fā)起人
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會討論直接的應(yīng)對措施
A.項(xiàng)目的直接成本
B.項(xiàng)目應(yīng)急儲備的一部分
C.項(xiàng)目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒成本
A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評估其是否將會在后期影響項(xiàng)目
C.將沖突上報(bào)給職能經(jīng)理
D.查看人力資源管理計(jì)劃并采取糾正措施
A.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中添加該資源風(fēng)險(xiǎn)
B.記錄該變更，并審查和更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.在資源可用性中溝通該延遲，并管理干系人的參與水平
D.不采取其他行動，因?yàn)樵搯栴}已在項(xiàng)目啟動大會上討論過了
A.開展自制或外購分析
B.與信息技術(shù)總監(jiān)開會開展一項(xiàng)分析
C.與公司的財(cái)務(wù)專家和企業(yè)所有者定義需求
D.收集財(cái)務(wù)應(yīng)用程序供應(yīng)商的需求
A.確定該名團(tuán)隊(duì)成員的影響
B.核實(shí)是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更換團(tuán)隊(duì)成員
A.將現(xiàn)有項(xiàng)目的RBS與組織的標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行對比
B.使用現(xiàn)有項(xiàng)目的RBS節(jié)約時(shí)間
C.使用組織的標(biāo)準(zhǔn)模板創(chuàng)建一份新的RBS
D.使用現(xiàn)有項(xiàng)目RBS的適用類別
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.發(fā)送-接收
A.高檔、高質(zhì)
B.低檔、低質(zhì)
C.高檔、低質(zhì)
D.低檔、高質(zhì)
A.范圍管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.配置管理計(jì)劃
D.需求管理計(jì)劃
最新試題
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）