A.獲得高級管理層的批準(zhǔn)，增加項目資金
B.安排一次項目團(tuán)隊會議，討論該風(fēng)險未包含進(jìn)風(fēng)險登記冊的原因
C.獲得高級管理層的批準(zhǔn)，使用應(yīng)急儲備減輕風(fēng)險
D.與項目團(tuán)隊安排一次會議，討論推進(jìn)項目的計劃
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A.變更控制委員會
B.項目發(fā)起人
C.項目經(jīng)理
D.項目團(tuán)隊
A.風(fēng)險管理計劃
B.項目章程
C.采購管理計劃
D.供應(yīng)商范圍說明書
A.使用管理儲備金來生成一個權(quán)變措施
B.延遲項目，并且等待管理層的指示
C.更新進(jìn)度，并且通知項目發(fā)起人
D.與項目團(tuán)隊開會討論直接的應(yīng)對措施
A.項目的直接成本
B.項目應(yīng)急儲備的一部分
C.項目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒成本
A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評估其是否將會在后期影響項目
C.將沖突上報給職能經(jīng)理
D.查看人力資源管理計劃并采取糾正措施
A.在風(fēng)險登記冊中添加該資源風(fēng)險
B.記錄該變更，并審查和更新項目管理計劃
C.在資源可用性中溝通該延遲，并管理干系人的參與水平
D.不采取其他行動，因?yàn)樵搯栴}已在項目啟動大會上討論過了
A.開展自制或外購分析
B.與信息技術(shù)總監(jiān)開會開展一項分析
C.與公司的財務(wù)專家和企業(yè)所有者定義需求
D.收集財務(wù)應(yīng)用程序供應(yīng)商的需求
A.確定該名團(tuán)隊成員的影響
B.核實(shí)是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更換團(tuán)隊成員
A.將現(xiàn)有項目的RBS與組織的標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行對比
B.使用現(xiàn)有項目的RBS節(jié)約時間
C.使用組織的標(biāo)準(zhǔn)模板創(chuàng)建一份新的RBS
D.使用現(xiàn)有項目RBS的適用類別
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.發(fā)送-接收
最新試題
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個敏捷項目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）