A.變更控制委員會
B.項目發(fā)起人
C.項目經(jīng)理
D.項目團隊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險管理計劃
B.項目章程
C.采購管理計劃
D.供應(yīng)商范圍說明書
A.使用管理儲備金來生成一個權(quán)變措施
B.延遲項目，并且等待管理層的指示
C.更新進度，并且通知項目發(fā)起人
D.與項目團隊開會討論直接的應(yīng)對措施
A.項目的直接成本
B.項目應(yīng)急儲備的一部分
C.項目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒成本
A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評估其是否將會在后期影響項目
C.將沖突上報給職能經(jīng)理
D.查看人力資源管理計劃并采取糾正措施
A.在風險登記冊中添加該資源風險
B.記錄該變更，并審查和更新項目管理計劃
C.在資源可用性中溝通該延遲，并管理干系人的參與水平
D.不采取其他行動，因為該問題已在項目啟動大會上討論過了
A.開展自制或外購分析
B.與信息技術(shù)總監(jiān)開會開展一項分析
C.與公司的財務(wù)專家和企業(yè)所有者定義需求
D.收集財務(wù)應(yīng)用程序供應(yīng)商的需求
A.確定該名團隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更換團隊成員
A.將現(xiàn)有項目的RBS與組織的標準模板進行對比
B.使用現(xiàn)有項目的RBS節(jié)約時間
C.使用組織的標準模板創(chuàng)建一份新的RBS
D.使用現(xiàn)有項目RBS的適用類別
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.發(fā)送-接收
A.高檔、高質(zhì)
B.低檔、低質(zhì)
C.高檔、低質(zhì)
D.低檔、高質(zhì)
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）